Nuestros servicios

¿Cómo te ayudamos?

Profesionalizar la gestión
empresarial

  • Revisar el modelo de negocio y la estrategia corporativa para generar mayor valor añadido mediante la consolidación de ventajas competitivas
  • Revisar estructura organizativa, definir roles y responsabilidades, mecanismos de coordinación internos,…
  • Convertir los órganos de gobierno corporativo en herramienta clave para añadir valor a la gestión empresarial 

Relevo
generacional

  • Elaboración del protocolo familiar y organización de los órganos corporativos con la finalidad de planificar la sucesión familiar, minimizando el coste fiscal a diferentes empresas 
    • Sector calzado 
    • Sector inmobiliario

Innovación para mejorar
productividad y competitividad

  • Reinventar procesos clave de negocio para mejorar la productividad mediante la revisión de las áreas funcionales de la empresa
  • Plan de acción para ejecutar ventaja competitiva (calidad, volumen nicho…)
  • Soporte en la estrategia de marca

Mejorar la financiación
para crecer

  • Planes de crecimiento: crecer inorgánicamente y expansión mediante fusiones, adquisición de empresas, búsqueda de socios financieros,…
  • Adecuación de la estructura financiera al plan de negocio actual de la sociedad

Incrementar ventas y márgenes
comerciales

  • Re-enfocar la estrategia comercial de la empresa (modelo distribución, mix de canales, márgenes comerciales, sistemas de retribución,…)
  • Redefinir el portafolio (planes integrales de gestión y lanzamiento de productos) y las políticas de precio

Necesidad de mejoras
económico-financieras

  • informe recurrente para empresas de distintos sectores incluyendo:
    • Diagnóstico de situación económico-financiera con ratios/indicadores clave
    • Análisis comparativo de la cuenta de explotación
    • Evaluación de la eficiencia en costes y de los márgenes comerciales
  • Dicho informe es el punto de partida para identificar mejoras operativas

Internacionalización

  • Diagnóstico del potencial de internacionalización
  • Selección de países objetivo, segmentación, canales de distribución,… 
  • Plan operativo de acceso a cada mercado, marketing mix por segmento,…
  • Plan de acción para incrementar presencia en países emergentes (BRICs…)

Procesos de división patrimonial

  • Gestión y asesoramiento financiero- fiscal a los socios durante el proceso de separación patrimonial generando cuantiosos beneficios fiscales:
    • Sector calzado 
    • Sector inmobiliario

Reestructuración de empresas

  • Constitución de Grupo empresarial mediante fusión por absorción, generando sinergias en áreas corporativas (administración, rrhh, IT…) y comercialización, con impacto directo en los resultados:
    • Sector automoción
  • Diseño y ejecución del plan de reestructuración, mediante fusión por absorción:
    • Sector del transporte de mercancías